交流會上，來自各部門的6S優秀班組代表做了主題交流發言。FTS施長青結合半導體硅片事業部6S活動工作實際，用取材于現場的真實圖片展示了“持之以恒、共同提高6S管理水平”的成果。FTSM多晶制造陳美成用6S活動親身體會告訴大家“6S活動不是大掃除”、“太陽能裝備現場改善十大原則”，“細節決定6S管理成敗”。和源精工章曙利發言倡導只有正真從思想觀念上重視并且身體力行堅持實施才能搞好6S工作。AQM張燕順結合自己班組對材料倉庫的現場改善實例，認為6S改善要從“大”做起——大處著眼，細處著手。FTH熱電事業部曹嬌麗介紹了自己部門在6S活動中對“育人”、“營造宜人的生產環境”方面的認識。FTH石英事業部王金浩從自己所在班組的6S改善中悟出“6S管理在于堅持與改進”。FTH真空事業部王小勇歸納了自己班組6S活動的特點，認為只有加強團隊合作才能營造有利于6S改善的良好氛圍。
中午，參會人員到杭州大和熱電、石英、真空事業部的6S優秀班組現場參觀學習。
在下午的即席交流環節，大家暢所欲言，氣氛熱烈。與會者就“6S活動檢查標準、檢查時間”、“6S獎懲與激勵”、“班組成員的6S 觀念培養”、“6S工作對生產經營的推動效應”、“6S推行委員的角色與職能”等發表了自己的觀點。
交流會結束前，FTC6S推行委員會主任委員倪希健主任對與會人員提出了勉勵要求：
一、要不斷提高6S推行活動的組織觀念。要在公司、部門、班組三個層面不遺余力地推行6S活動。有句話說“贏在中層”，就是要求我們“部門”這一層面在推行6S管理工作中發揮關鍵作用。二、今年的主題發言方面，在形式上上海比杭州要好，都用PPT的形式，并以現場實例做宣講。三、以后的6S交流活動由主辦方統一交流的PPT版本，議程的內容。
希望通過此次交流會，強化6S管理貴在持之以恒的理念，發揮6S優秀班組的模范帶頭作用，把公司6S管理的整體水平提高到一個新的臺階。
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