201八年11月11日，日本地區總社大石上長與櫻庭課長與真空環境工藝創業部主要經理主管領導干部就TPM、重新化及速率可以改善等辦公的而鋪展開的了專題討論。在匯總了二零一六年TPM辦公的的好成績和困難點的基礎性上，對201八年相關內容辦公的作出了部署工作：
一、TPM持續推進：在2016年開展的設備基礎保養維護、樣板試點的基礎上，2017年要全面開展、重點做好設備的預防管理，通過展開具體的課題小組，讓TPM工作更加深入，產生實效。
二、裝置轉化率有所改進：你們一件闡述了直接影響裝置轉化率的重要性方面，并解散了理論研究項目組，切實一個腳印闡述現今關鍵性職務的正常的工作率條件，下有部將進行有直對性的有所改進保障措施。
三、自動化工作： 按賀總指示， 事業部將成立專門的自動化工作小組，更加主動地推動該項工作的進展。 2017年首先把有職業危害因素較高的崗位、工作環境較差的崗位，盡可能實現自動化操作，并酌情開展各類工藝改善活動。
新的一年， 新的起點，真空技術事業部要去改善的事情還非常之多。期待通過全體員工的努力，我們能夠再上臺階。
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