我們送走了一年中最酷熱的盛夏,迎來了一場渴望已久的秋雨,掃盡酷暑,迎來了秋風送爽的秋天。秋天,是一個豐收的季節，在這充滿涼意的初秋,8月9日,我們迎來了集團2年一屆的科技創新成果發布大會,這也是我們公司科技成果豐收的季節。
    本屆大會在杭州大和公司一工廠舉行，Ferrotec(中國)集團總裁賀賢漢、杭州大和常務副總裁戴明、上海申和常務副總裁郭建岳、杭州先進石英總經理周勇、杭州博日科技常務總經理趙懷、杭州和源公司總經理宮松和宏、杭州晶鑫科技川上泉常務副總，銀川公司浩育洲行政總經理出席會議并就坐主席臺。FerroTec(中國)各事業部、關聯公司領導和技術負責人、獲獎項目小組成員代表等相關人員出席會議，銀川地區以電視會議的形式參加了本屆大會。
    杭州大和常務副總裁戴明主持會議并在會議上作本屆大會的總結報告。
    本屆大會分五部分，分別是本屆部分獲獎項目的成果演講、倪希健副總裁的近期工作項目宣貫、戴明常務副總裁對本屆大會的工作總結、頒獎、賀賢漢總裁目標和要求的演講。
    戴明常務副總裁主持了會議，并對Ferrotec中國集團近兩年來的科技創新項目成果（包括新產品開發和工藝改進技術革新兩大類）進行了階段性的總結。為了鼓勵公司員工積極參與國家項目的技術開發和發明創造，本屆大會增設了國家科技發明二等獎1名，獎勵申和公司吳燕青發明的“高性能熱電材料快速制備與高效器件集成制造新技術及應用”項目獲得國務院頒發的國家科技發明二等獎的榮譽。為了鼓勵公司員工積極開展公司的知識產權維權和保護工作，根據各事業部2013年以來的申報專利數量、獲得專利數量情況和專利的質量（尤其是發明專利數）等3項主要標準，評選了杭州地區3個和上海地區2個的專利工作集體獎。
    戴明常務副總裁對本屆科技創新成果大會的上述的成果進行總體介紹外，也總結了本屆大會的利弊和特色。本屆科技創新大會預審申報項目的數量是歷年第二多，說明我們公司科技創新的熱情沒變，同時指出本屆科技創新大會，雖然各種項目因為市場和技術等原因，存在著技術含量不是很高，或創新性不是很強，或經濟效益不明顯等問題，但是也有很多新的閃光點和亮點，并對許多獲獎項目，尤其是獲得三等獎以上的項目進行的技術總結和分析，希望FerroTec(中國)集團科技人員開發出更多更好有附加值的項目。
    本屆大會在進行四個獲獎項目的成果介紹后，吳燕青部長發表了國家發明二等獎的獲獎感言和倪希健副總裁就近期作項目的宣貫演講。
    最后，賀總裁在會議上做出了大會的目標和要求的重要講話。
    賀總裁首先對我們科技創新大會的建立過程進行了回顧。賀總裁指出：2006年開始，為了 能使科技人員致力于科技創新事業, 集團公司提出了舉辦科技創新大會。 初期計劃每年一屆,但是根據科技創新項目發展的實際進程情況,公司從2007年年開始改為2年一次。我們的科技創新大會已舉辦了6屆,取得了一定的效果,但是與我們開始制定的目標有差距。中國有很多好的科技型企業已經擠入是世界前10水平，靠的都是科技創新。企業缺少科技創新,就無法取得豐碩的成果,如華為、海爾等都是這樣的企業。2006年公司意識到企業出現了發展的瓶頸，集團提出了科技創新大會，鼓勵大家通過技術創新發展自己的品牌產品。我們公司目前自己開發的品牌產品都沒有做好做大，主要原因是人。公司目前不缺產品和資金，而是缺人，缺人的思維。華為公司有強大的創新團隊和人員，所以能引領國際市場,其專利數量也是同行領先。公司目前缺少獻身于公司在制造或在研發的產品的人，公司好的部門有這樣的人，特別是有好的一把手的領導。目前公司許多工作加大了嚴格的管理，是為了避免被一時的成果沖昏頭腦。
    賀總指出，創新有三種主要形式：一是原創型的，前所未有的，但現在這樣的創新幾乎沒有了；第二種是產品的縱向和橫向的延伸性創新；第三種是工藝技術上的變革和創新。工藝上的革命性變更，目前已達到史無前例的水平，半導體制造技術已經到10納米甚至7納米的水平，工藝變革，達到降低成本，形式千肢百態，層出不窮。現在能為公司進行技術創新獻身和思考的人不是很多，公司需要這樣能為工藝革新而真正思考的人。混日子的人多，真正思考問題的人少，才是企業發展的真正瓶頸。
    賀總強調指出，公司現在提出三年發展的中期規劃藍圖，這是對公司產品的品牌和創新提出了新的要求。我們不僅要能做事，重復完成本職工作已算不錯啦，但是遠遠不夠，需要有創新的人才。公司將投入10億元用于發展現有產品及新產品，要創造更多的創新科技工作者良好的工作環境，從事產品工藝技術和成本降低的研發和變革。通過本大會后，科技人員要有意識到工作中的不足，不斷創造優秀的創新型產品和技術。
    為適應企業的新發展，我們需要制定具有指導性規范文件（包括各類人員的約束性文件，激勵人員的開發機制），避免投入多出成果少的局面。公司現在提出的梯隊建設機制正是出于這樣的考慮，是為了更換不合適的人，為讓員工有危機感。公司有些會上很多人的精神面貌不好，部長以上人員也有在會上睡覺的現象。科技創新，要有量的積累才有質的飛躍和提升，其工作態度和作風是決定成績的關鍵。通過創新制度的變更，激勵員工努力做好本職工作，公司并非一人做好就能做好的，需要大家的努力工作。如TE新的柔性基板的研發，也是碰到很多問題，日本公司搞了2年失敗啦。大功率基板開發日本公司搞了2年也失敗了后導入到中國開發，NORD材料的生產也換了2任人員才開發成功。科技人員，尤其是一把手要有堅持不懈，不怕苦不怕累的精神，視事業超過生命的精神，才能達到最后的成功，很多人都是這樣才出成果的，如中國的錢學森為中國的航天事業成功一樣。現在我們的人員工作時間很有限，一般大學畢業不到40年，碩士和博士更少，要將我們的有限的時間憑借自己的聰明才智，以創業者的精神真正用到事業上。
    賀總指出，我們公司目前有些問題，缺人和人的思維，無合適項目產品可投資，希望大家多出點子，想辦法，使我們三年內的產值翻番，利潤達到10%以上甚至翻倍的雄心壯志。部門的一把手要有信心，使我們的產品進行中國和世界的新市場。我們大家要去思考這一問題，一把手是關鍵。失敗都是在第一把手沒有搞清楚，水準水平問題也是要創新的，要實干，否則我們就無法出成果，無法進入世界水平。希望下一屆，2017年第七屆科技創新大會上，我們公司的規劃能否實現，我們的夢想能實現，同時向員工交出一份滿意的答卷，我們要提高自主工作的責任心，要有跟不上形勢者要有主動讓位的勇氣。
    大會主席團成員對所有49個獲獎項目代表進行了頒獎和合影留念。
    FerroTec（中國）2015第六屆科技創新成果發布會按預定議程圓滿結束。雖然本屆科技大會圓滿地畫上了句號，但一個嶄新的開始正迎接著我們，讓我們邁開腳步、積極進取、奮發圖強，為FerroTec(中國）創造一個更輝煌燦爛的明天！