各位員工：新年好！
   首先我代表集團公司，祝大家2015年身體健康、萬事順利、全家幸福、事事有成！2015年已來到，我們應以什么樣的姿態來迎接2015年？以及在2015年中應做好哪些事情？
   一、2015年還是必須要堅持改革和創新，因為改革和創新是我們企業發展和成功的最根本要素，我們現在一共有三大系列的產品：一是半導體相關系列產品、二是半導體制冷相關產品、三是太陽能相關系列產品；
   我們要抓住能夠為我們獲利的前兩個產品，我們的半導體系列產品，一定要利用好現在的核心技術，去開拓和衍生我們的新產品，實際上我們在過去幾年，已經開拓、衍生了半導體系列新產品，但整個速度還不夠，今年我們在開拓、衍生新產品速度和成果上一定要有更大的結果，來向我們全體員工進行匯報。
   在制冷劑相關產品方面，今年要開拓出更多和汽車相關的應用產品，也可以開拓更多和通訊相關應用產品，以及和家用電器相關的應用產品，包括和醫療相關應用產品，這個產品將來一定會是我們的拳頭產品，而且我們可以看到在不遠的將來，這個系列產品一定能夠為我們創造豐厚的利潤，而且它的年銷售收入可以達到十億元人民幣左右，我們要抓住這個機遇，利用好我們的核心技術，來做好這個產品的開拓、創新工作。
   太陽能系列產品，最近幾年使我們整個企業在收入盈利方面受到很大的影響，價格體系受到了非常大的下滑，因為太陽能系列產品是國家系統工程，如無國家大力支持，就有可能在發展上受到很大障礙，眾所皆知，石油從每桶原來160美元下跌到53美元，下跌到1/3價格，大家要思考一下，太陽能發電和傳統發電到底有哪些區別？消費者只會看單位成本哪個便宜？比如消費者使用電時，是不會考慮用什么發電，不會考慮其他要素，就會看成本，所以接下來太陽能如果要發展，價格還要下跌，因為這和火力發電、水力發電以及核發電是相關的，其實這個行業是很好的，因為石油、天然氣、煤碳資源有限，最終會用完，我們知道整個石油最多使用40年左右，天然氣能用70年左右，煤炭能使用100年左右，接下來就沒有了，只能使用新能源，新能源的需求量將會很大，雖然我們現在受到價格、技術、市場等方面的擠壓，但是我們現在依然存在，沒有倒下去，我們下了很大的決心，把和電相關的新能源產品全部移到銀川的生產基地，這樣的工作，應該在2月底可以結束，3月份開始，包括坩堝、拉晶全部移植到銀川的生產基地，這項工作，上海在2014年12月31日已經基本上完成，杭州在1月底可以完成，我相信員工一定能夠理解我們這樣的做法，20年前國外的一些公司將他們的生產基地轉移到中國，20年后的今天，在沿海地區的一些生產企業必須將他們的生產基地轉移到內地、西北地區，這樣，我們的生存空間就大了，對太陽能產品進一步進行改革、創新，我相信我們的太陽能產業一定不會倒下去，我們一定能夠堅持下去。
   今年通過改革、通過創新，我們的盈利能力一定會大于去年的盈利能力，我希望能夠成倍的增加。
   二、2015年我們必須要追求結果，利潤至高無上，即要獲利，因為企業要發展，必須獲利，要獲利，我們做每件事必須追求結果，現在我們對結果的追求還不夠，做任何事對結果的追求是最重要的，失敗不要緊，關鍵要有結果，重新開始，反敗為勝，通過追求結果，來腳踏實地地把我們每件事做好。最近幾天開會時一直在和大家講，對結果要重視，要追求最終的結果，才能最終獲利，因為有了結果，才有獲利可能。2015年我們要追求結果，在此問題上，我們要開研討會，大家一起討論：為了實現這個目的，我們大家需要做的工作，從而來完成最終結果——利潤指標。
   三、2015年我們不能再進行無序的價格競爭。我們要將我們產品的技術含量提高，將我們的產品附加值提高，關鍵就靠我們怎么來改變我們的產品各方面的指標，包括性能指標、外觀指標、客戶使用過程當中的便利性方面的指標等等，這些實際上對我們來說太重要了。通過這些改革與改良以后，我相信我們一定能夠杜絕無序價格競爭。所以，在2015年當中，希望在我們公司能形成這樣一個風氣：也就是，不再談“由于我們的價格太貴，所以東西賣不掉”，這個問題我覺得你們應該動腦筋。在現場和大家一起來考慮，為什么我們的東西賣不掉。實際上市場有嗎，有的。關鍵就看你如何來保證你的品質，如何來保證你的品牌。這個品牌是非常重要的，大家要把Ferrotec品牌的建設放在第一位。所以，這個無序價格競爭一定要杜絕掉。
   四、2015年我們到底要做哪一些實事。
   首先，我認為我們要將公司的財力、物力、人力，全部集中在將我們的銀川生產基地建設好。因為銀川生產基地建設的好壞，實際上牽涉到我們公司今后十年的成敗。我們把銀川生產基地的建設放在這樣一個重要的位置上，就說明我們有決心來做好這件事情。所以，我希望我們一定要把整個銀川生產基地建設好。這樣的話，相信我們一定不會在太陽能系列產品的生產過程中倒下來。
   第二，我們必須加快速度進入到醫療設備行業。醫療設備行業對我們來說太重要了。而且我們的產品很多和醫療設備是相關的，包括我們的半導體制冷器。實際上我們現在半導體制冷器，在血液分析儀里面，有90%的設備里面用的半導體制冷器是我們做的，說明這一個市場非常之大。那么，在通信方面，在中國通信領域，90%的產品是我們的。所以我們要盡快進入到醫療設備行業，必須實現3年之內占銷售收入的30%。另外，我們也要盡快進入到航空航天領域。航空航天領域我們到底怎么進，我們到底怎么來完成這一個使命？我認為我們都應該去找。我們現在應以創業者的身份，以創業者的精神來想方設法找到我們的定位。這樣我們就能夠在航空航天領域有所作為。我們這個定位是完全正確的，關鍵是我們應該以創業者的姿態來完成我們應該完成的任務。所以在這個問題上，希望大家能群策群力，把我們的醫療設備、航空航天方面的產業做起來。
   第三，我們一定要把自動化的工作做好。因為去年，自動化工作我們做的不好。現在人力成本，對我們的壓力越來越大。所以希望大家今年，在自動化工作方面能夠有所作為。特別是有些部門，實際上現在馬上就可以實現自動化。我們為了加快自動化進程，特地從外面招了一個自動化專家級的工程師。1月1日開始，他就到我們公司來了。所以，這個自動化的工作我們一定要想辦法把它弄上去。
   第四，我們必須要把我們的效益，包括成本控制好。只有這樣，我們才能夠在競爭中取勝。給“雙十”賦予新的含義。你可以把東西賣的貴一點，不要緊。只要你的產品壽命比以前長一倍，或者是性能比以前好更多，這樣就能給杜絕無序價格競爭打好基礎。所以這個第四個問題，就是希望大家把人力的效率提高上去，把我們的成本控制好。
   第五，每個部門今年，拿出一到兩個用核心技術制造的衍生產品。也就是新產品的誕生。我希望我們大家能夠在這方面動腦筋。到了年底，我們來評定一下，每一個部門到底有沒有做到這個問題。也就是說用你現在的核心技術，拿出你的衍生產品出來。比如說我們的單晶硅生產，要是能夠做出大尺寸的硅部件的話，這就是你的衍生產品。這個延伸產品，在全世界的量是非常之大的。所以我希望我們大家能夠拿出自己的衍生產品。
   第六，希望大家能夠將我們的團隊建設、6S管理工作搞的更有聲有色。最重要的還是要人。在目前向銀川生產基地轉移的過程當中，我們發現了一個很大的問題——我們的團隊建設沒有做好。日本、美國，在這一方面做的非常好。你們看我們在日本關掉了多少廠，實際上我們關的過程都是非常自然的，大家都是非常配合的去幫助生產基地轉移的。但是在這次轉移的過程當中，暴露出很多的問題：我們團隊的建設還很不夠，我們一定要把團隊建設放在第一位，要讓我們的員工對6S工作有一個新的認識，這樣我們就能夠將日常的、正常的工作做的更好。能夠使我們的員工在好的氛圍下工作好。所以大家一直在講，作為領導，最主要的工作就是找人，必須要把人找到。有人說，人很難找，找了半天還是找不到。實際上我可以告訴大家，會找人的人，他可以在短時間內找到。我們有一個部門，銷售人員可以在兩個月以內增加一倍，而且人找來了以后，馬上就能夠出成績。這說明他們善于發現人才、善于培養人才。
   所以我希望在新的一年中，大家有新的發現，有新的成果。
   希望我們的企業在新的一年中能夠蒸蒸日上，希望我們的員工在各方面能夠取得更大的成就。
   謝謝大家。