為總結2014上半年以來各項經營成果，提前部署下半年重點工作、進一步貫徹落實市場營銷戰略，7月13日Ferrotec（中國）2014年第三季度營銷戰略暨經營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區事業部、子公司總經理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議依次由上海、銀川與杭州地區的各事業部門和子公司負責人分別從整個上半年預算完成情況、經營預測、銷售體系建設及市場動態分析、“新雙十”工作進展、庫存與應收款控制計劃等方面進行了匯報。
賀總在認真聽取匯報的同時，對各部門下半年的利潤指標提出明確意見，并對每個部門計劃方案的細節問題進行提問。對于二季度營銷及經營工作會議以來工作方向和績效沒有明顯改善的部門提出了批評，并希望這些部門能夠在下半年全力完成指標，為整個集團預算的完成做出自己的努力。另外，集團內業務相關部門要整合好資源，協同配合，提高現有設備，資源的利用率，從而進一步提高整個集團的經營業績。
針對今年下半年市場工作重點這個問題，賀總認為，不同部門要區別情況，分別對待。對于業務比較穩定的部門，要進一步提升盈利能力，提高利潤水平，同時努力發掘新的市場機遇，形成新的技術和生產能力，進而形成集團新的利潤增長點。對業務情況不佳的部門，要認真從內部和外部分析原因，解決遺留問題，改進客戶服務，跟蹤新技術和業內先進水平，努力培養一批忠實的長期客戶。
賀總指出，下半年整個集團的工作重點仍然是自動化，醫療航天市場的進入，雙十工作的進一步展開和可視化管理工作的推進，除以上工作重點以外，各部門和分公司要關注第4代移動通信LTE市場發展帶來的機遇。賀總進一步強調，所有工作能否取得預期的成效關鍵在于發揮人的主觀能動性，取決于擔當人員是否在認真做事。只有每個人充分發揮自己的主觀能動性，我們的工作才會做好，大和這個企業才能有更大的發展。最后賀總鼓勵各部門努力使工作質量更上一層樓，尤其是面臨經營困難的部門要在下半年實現扭虧為贏，促使FerroTec（中國）進入健康、快速的發展軌道。 會議在團結理解振奮人心的氛圍中圓滿結束。
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