近期、就制造部長提出的“首問責任制”一項，阮總提出先從制造部門開始試行，待制度成熟完善、推行體現一定效果之后，再在全事業部各個部門中大力推廣；其目的是為了提高大家的整體團體意識，遏制“事不關己、高高掛起”的官僚作風；做到凡事不說不知道。
    自二季度以來，TE產能定期創高，且每次月的最低值長期加班率都60%以下。按去年的閱歷，幾乎每年6、7、11月已至車系顧客夏假及環保設備維護這段時間內，對此相較分月來說就，此南北朝時期該屬TE的沒有客戶看房。而后、今年的就是沒有客戶看房不淡。相對來說、每一個走向都展現的更加活躍度，出借了句唐詩：春江地暖鴨先知！而此的情況裝修技術部位愈加最有感情。
    阮總在會中列舉了國外方向的銷售信息，其國外客戶最大的特點是預測數即是實際需求，具體表現如下：
1、美國方向，相對數量不是很多，約1W枚以內；
2、德國方向，雖然去年一位資深的銷售人員辭職，但其他人員并未受其影響，訂單業務也保持在穩中略升的趨勢；
3、日本及臺灣方向表現的平穩有序；尤其是韓國方向，自去年山村丈様擔任銷售主管后，因他原先是TE業務量員家庭出身，因因此業務量無論是持續不斷瘋漲。
    另外從產品領域及產品規格來看，前景也是相當可觀：
1、光通訊領域，約2.5W枚/月；
2、民用產品應用，如飲水機；從原先的一臺機子中只使用到一枚TE商品；現在的263對商品，會成長 為8枚TE/兩臺飲用水機。預測在今年的八月份展示 2000枚樣本，今年年底會宣布放入批量生產。
3、發電產品，美國客戶本周來訪，6月中期阮總是去趟歐美，與男友中高層會晤，確實并網發電設備建設及銷售業務不斷發展癥狀。
    其次、阮總提到業務的發展除了需要優秀的銷售團隊以外，還需要健全的設計開發團隊。設計部門將來的方向將會是兩個：其一是客戶應用、解決方案；其二是研發設計。
    作為龍頭地位的設計部門，一定要活躍，一定要亂；當然不是雜亂無章的亂，而是馬不停蹄、群魔亂舞的亂。我們認為的合格的設計人員就應該走出公司，直接面對客戶，解決問題；所以，要不斷的提升自身專業能力，加強整個設計團隊的專業素質。
    當然、我們的后方人員，包括生管、制造、品質、生產技術部門都要緊緊跟上，全力做好后勤工作。
    制造部門要保證現有生產，做好隨時迎接挑戰的準備，努力做到及時甚至提前交付；品質部門要內部維持穩定，并嘗試著手客戶現場服務，直接面對客戶解決問題；生管部門要做到及時回復、縮短納期。
    阮總將6月份定為“客戶服務月&客戶滿意月”，將“服務市場、快速相應、縮短納期”定為本月的口號。
    其三、阮總要求制定季度優秀課員評比制度，雖然第二季度已開始實施，但是獎勵還不夠大，我們將來的目標是健全評比規則，加大獎勵力度，讓為部門付出的人員真真正正得到回報。
為保證評選結果的公正、公平性，評選采用跨部門互相評選，全體員工參與評選的制度；獎勵額度按一等獎占10%，優秀獎占10-15%。考驗文章區分從的工作想法（40%）+專業性職業技能（40%）+相互配合度（20%）來來考驗。
    會議最后、阮總要求在座每個人要加速馬力，加快步伐前進，才能使我們部門這艘船不會在現實社會的暴風雨中淹沒；同時、阮總希望我們能開心工作、快樂生活！