2014年3月2日Ferrotec中國全面自動化推進會議在上海漢虹召開。Ferrotec中國集團各事業部(子公司)相關管理干部參加會議，會議明確了Ferrotec中國全面自動化戰略與目標，各事業部分別匯報了本事業部自動化規劃。
    Ferrotec中國全面自動化戰略：全面自動化是提高集團整體素質最有效的途徑，也是增強集團市場競爭能力的有效途徑；面向企業發展，結合主要產品,推進全面自動化；通過全面自動化,創造安全的作業環境；通過全面自動化，穩定產品品質，提高效率，降低成本。Ferrotec中國全面自動化目標：目標設定為定性與定量目標。
    定性目標：從現在開始新建或者改造設備生產線必須考慮自動化；力爭用三年時間基本實現產品設計及制造過程、搬運過程、倉儲、辦公、信息傳遞等自動化/半自動化，具體是指：產品設計、制造和企業管理的信息化；生產過程控制的智能化；生產裝備的數字化；機器與人的和諧化。
定量目標：效率提升(1)人員削減數量(萬元產值用工數量)將根據事業部實際分別核定；(2)生產節拍縮短(加工周期縮短)在現基礎上縮短10%；(3)良率提升(人為失誤減少)，誤操作事故為零；(4)材料利用提升(控制精度提升)提高10%；(5)產能利用率提升(提高生產線效率)提高10%；品質穩定提升，主要品質參數一致性提高10%；綜合成本降低根據事業部分別核定。
    會議要求健全Ferrotec中國全面自動化推進組織體系，分級設立全面自動化推進組織.集團設立Ferrotec中國全面自動化推進委員會，由賀總裁擔任委員長,各地區自動化推進委員會委員長與Ferrotec總社制造本部長，技術本部長以及制造本部長助理擔任委員；委員會職責：制定Ferrotec中國全面自動化戰略與目標;批準各地區(公司)全面自動化規劃與實施計劃；協調、配置各地區(公司)全面自動化所需資源；對各地區(公司)全面自動化進行跟蹤確認與評價。
    各地區(公司)設立由各事業部(子公司)總經理以及公司相關職能部門長組成的全面自動化推進委員會，委員會負責落實Ferrotec中國自動化戰略，組織制定公司自動化規劃；批準各事業部(子公司)全面自動化實施計劃；協調、配置各事業部(子公司)全面自動化資源；對各事業部(子公司)全面自動化進行跟蹤與評價。
    事業部(子公司)設立由總經理任組長的全面自動化推進小組，負責制定本事業部(子公司)全面自動化實施計劃；落實全面自動化實施計劃；對本事業部(子公司)全面自動化效果進行評估核算，定期上報全面自動化進展。
    賀總指出，全面自動化需要全員重視全員參與，追求實效，借鑒國內外同行業的成熟經驗，推動全面自動化.作為全面自動化的基礎之一必須對現行作業過程進行優化,完成現行作業過程的規范化與標準化；我們的目標第一步是實現工序自動化與信息流的自動化，在推行全面自動化的過程中，不要絕對化，要全面不要片面，要敢于夢想,有了想法再逐步展開落實。通過全面自動化實現品質穩定，提高技術水平，人員每年降低10%，提升效率50%，降低綜合成本20%，提高Ferrotec集團的綜合競爭力。