秋天是豐收的季節，是希望的季節。在這陽光明媚，風和日麗的金秋日子里，2012年9月23日，我們FERROTEC中國集團公司的公司高層領導、各事業部/子公司的領導及技術負責人歡聚一堂，在上海漢虹公司召開了Ferrote(中國)新項目新產品三年規劃專題會議。   
    會議從早上9點開始，一直到下午4點30分結束。根據會議的事前計劃安排，會議由上海地區和杭州地區的各事業部/子公司領導依次發言，期間由上海吳志豪部長和杭州的毛立新副總經理分別對上海地區和杭州地區的前3年技術項目開發管理工作和知識產權的開展和管理情況進行了全面的總結，最后由賀總經理對我們FERROTEC中國集團對本次會議做了總結分析和對今后工作的提出要求。
    在每個事業部的發言過程或發言后，賀總根據各事業部匯報的內容的問題點及時進行指正，并分別對各事業部/子公司提出公司的要求。
    在賀總總結報告中，賀總主要針對“技術立國，技術立企”方面專題為我們進行分析和闡述。賀總指出，由于企業外面壓力不斷增大，使我們公司意識到對技術開發工作的緊迫性。我們要如何使本企業不再游離在技術加工型和純加工型企業之間，如何實現企業的長期健康的發展，使企業不斷盈利，并以華為為例，如何利用和吸引真正的大量專家是企業發展成為技術型的企業。
    技術立國，技術立企。賀總指出，我們要創自己的品牌，賣自己的產品。本公司2002年開始進行企業的結構調整和改造，優化企業。在企業發展過程中，因對人的問題把握不充分，項目立項調研過程對人的把握不準確，公司某些項目因技術等問題最后導致開發失敗；賀總要求我們對開發項目做到：調研要充分，實施要迅速，效果評價要有依據，要求避免對事不認真的現象，并以杭州真空事業部和上海漢虹公司發展過程的成敗案例做了說明，要求我們在靠技術立企過程中，部門領導要扛大旗，一把手要親自關心項目和把握項目的重要性。同時指出只要我們工作態度要端正，積極肯干，肯定能成功的道理。只有進行技術立企，增加技術含量，才能增加我們產品的附加值，才能使我們擺脫加工型或勞動密集型企業。為了達到技術立企的目標，我們需要進行新的結構調整和戰略發展方向的改變，對某些重大技術項目要重新考慮，甚至采用采用退三步進一步的策略，和不惜返回到2008年的企業規模。要求我們項目立項要謹慎，扎扎實實，避免半途而廢，我們的項目開發，要有技術和銷售。為了達到項目開發目標，我們公司下一步會對各部門分別開會討論，確定合適的項目，適當地取舍項目，使我們的項目能真正深化優化技術，提高最終產品的附加值。賀總指出，本次會議雖然結束，但會議效果有待提高，我們以后必須局部討論分析研究，進行細化和實施，并期望我們的產品事業部的負責人成為各個行業的專家。
    最后，賀總總結本次會議是我們對前三年的技術工作的總結，展望了一下后三年，我們的企業以后發展道路可能更艱難，也可能乘順風船而更順利，但是期望明年我們企業必須實現盈利的目標。