201六年二月11日，日本的總社大石外長與櫻庭課長與負壓技木行業部一般副經理鄉鎮干部就TPM、自主化及成功率調理等辦公實現了研究。在總結結尾16年TPM辦公的名次和方面點的框架上，對201六年涉及到的辦公搞出了的部署：
一、TPM持續推進：在2016年開展的設備基礎保養維護、樣板試點的基礎上，2017年要全面開展、重點做好設備的預防管理，通過展開具體的課題小組，讓TPM工作更加深入，產生實效。
二、系統效果優化：玩家一件具體具體分析了作用系統效果的根本各種因素，并解散了探索班級，進第一步具體具體分析現下主要職業的啟動率系統，下三部將抓好有正對著性的優化具體措施。
三、自動化工作： 按賀總指示， 事業部將成立專門的自動化工作小組，更加主動地推動該項工作的進展。 2017年首先把有職業危害因素較高的崗位、工作環境較差的崗位，盡可能實現自動化操作，并酌情開展各類工藝改善活動。
新的一年， 新的起點，真空技術事業部要去改善的事情還非常之多。期待通過全體員工的努力，我們能夠再上臺階。
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