為總結報告201八年上一年推銷任務與運營做工作成果，深入推進敲定團體在年終出臺的數據來運營夢想與策略，定性分析、防止在運營環節相應碰到的新情況，12月21日FT國內團體第三步第三集度市場營銷發展戰略暨運營任務觸摸會議安排在紹興大和開幕。賀總及上海市、紹興、寧夏、重慶、江蘇、青島城市各有限公司、衛生技術部100余名中級管理方法干部職工報名參加了這一次觸摸會議安排。

    會議依次由各事業部總經理進行上半年度工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內容包括上半年預算達成情況、銷售與利潤預測、重點市場分析與銷售情況、質量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況等。賀總在聽取報告的同時，也對各部門提了一些建議及要求。

    針對本次會議的各事業部門報告，各事業部負責人及相關公共部門人員進行科學評議。最終，以FTS洗凈事業部第一、FTH熱電事業部第二、大和江東新材料、FTH真空技術事業部并列第三,分別摘取一、二、三等獎“優秀報告”稱號。
    賀總在總結發言中表示今年年初的上海的環保問題影響了正常生產的進度，但是在后期對大家環境保護整治方面所作出的努力及貢獻還是給予肯定，5月份拿到了環評的第一份認證，也即將在6月份通過整個公司的認證。同時也勉勵大家對于環保工作、安全生產等在日常管理中必須按國家的法律法規嚴厲的管控起來，共同為社會爭取更多的藍天白云。
    賀總指出目前在半導體行業增長率不斷提高的形勢下，還是需要大家居安思危，保持清醒的頭腦，把握自己的位置，認清自己的角色，如履薄冰地履行好自己的職責，兢兢業業地看好自己的門、守好自己的攤，干好自己的工作，從而在人生的旅途上做出更大的成績。
    同時賀總希望各企業/事業部的第一把手在應付形勢變化上的反應一定要敏捷，對市場潛在的風險要評估、防范，對訂單下降時嚴峻形勢要及時制定應對策略。
    賀總表示在8月份的預算動員會中，要求制定出預算編制時間表、19年的經營策略、經營方針，希望大家用嚴謹的態度按即定的策略方針編制好預算。
    最后賀總強調在施工過程的安全問題一定要重視起來，外協施工單位，完善合同中安全條例，必須有安全責任管理，同時要求各事業部/子公司中進行一次徹底的安全隱患檢查，問題匯總至安監室，在月末會議中通報及對策方案。
    最后賀總希望大家對下半年的工作進行重新整理，并規化一下我們明年的工作策略。