為總結結尾二零一六年前三第一第三季度售銷崗位與企業運營優秀成果，貫徹貫徹執行貫徹執行實業子公司那項企業運營做工作方向與，定性分析、來解決在企業運營做工作中常撞見的新問題,提前較長的時間來準確的預警出地震的發生實施2018年決算做工作方向，2月18日FT中華實業子公司第二第一第三季度銷售戰略重點暨企業運營崗位工作會內容在FTH舉辦。賀總或是滬、重慶、銀川市、寧波、廣東省市各子公司、事業上單位部門中級往上維護領導人員舉辦了這次工作會內容。
會議安排順序由各事業上部分的總營銷經理實施上一個月業務評估單、下一個月側重中之重新項目與行動計劃。評估單游戲內容例如一個月決算達到狀況、市場的與利潤空間淺析預測、側重中之重市場的淺析與市場的狀況、效果菅理與客匿名舉報狀況、新雙十與定時化業務突破、庫存積壓與應收帳款操縱狀況、備用金流淺析等。賀總在聽到評估單的也，也對各地區化工廠貨倉的菅理、國際化優質人才的最新招聘等角度提出者了新的一個構想和新的措施。
針對本次會議的各事業部門報告，全體與會人員進行了科學評議。最終，FTH熱電事業部、石英產品事業部、和源精工三個單位分別摘取了一、二、三等獎“優秀報告”的稱號。
賀總在總結發言中指出，隨著從第三季度開始及時調整了太陽能行業的營銷策略，集團公司的經營情況有了較大改善。但是仍有少數部門缺乏清晰的經營思路、缺乏對市場的預判、缺乏從容應對的心態和有效的工作部署，同時個別部門內部管理方面也暴露出較多的問題。因此，集團公司各級經營與職能部門要充分引以為戒、吸取教訓，認真分析自身原因，用心對待每一件基礎工作。各級主管不但要提高工作責任心，及時調整工作方法，還要嚴格按照既定的時間進度穩步推進、切實落實好每一處事項、不放過任何一個細節。賀總強調，技術改良、技術創新是解決企業經營問題的根本出發點。各級經營與職能部門的經營者，要善于積極轉換思路、不斷適應變化。要實現2017年集團65億的銷售目標，每一項預算都必須有切實的依據。最后，賀總還勉勵集團各級干部員工認真總結、落實好新的年度工作規劃，努力使企業繼續邁向良性的運轉軌道。
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