7月3日，Ferrotec(中國)集團在上海漢虹精密機械有限公司召開了2011年下半年生產經營戰略會議。如何有效地降低成本、提高效率、保證集團年度預算及中長期規劃的順利完成，是本次會議的核心議題。來自FT總社、上海申和、杭州大和、和源精工、漢虹精機、漢虹設計、先進石英等公司的主要領導以及各事業部門部長、財務、物流部門主要負責人均參加了本此會議，Ferrotec取締役副社長賀賢漢先生出席并發表重要講話。
    在歷時一天的會議中，各事業部門和子公司緊緊圍繞核心議題，分別就全年預算達成情況、生產成本下降、庫存控制、應收帳款管理等方面進行了匯報，對出現的重要問題提出了許多應對策略，并對下半年以及2012年的銷售和利潤指標進行了預測。匯報情況顯示，多數部門基本能夠順利完成2011年全年的銷售與利潤預算，而預算目標達成有困難的部門也提出了許多對策，一方面進一步加大市場營銷力度，另一方面狠抓降成本、提高利潤率，其中不乏許多閃光之處。
    在會議最后階段，賀總對集團下半年工作及中長期規劃做了重要指示。他首先指出，目前的產業形勢相當嚴峻，特別是在太陽能及其相關領域，包括硅片、電池片、消耗品、裝備制造等，由于占了集團公司近約40%的比重，這些領域能否突破重圍，對于完成全年的50億銷售預算至關重要。當前工作的重點，應放在保證完成既定的預算目標、進一步實施采購成本控制、有效降低庫存、快速緩解資金壓力等方面。
    公司為此制訂了一系列有針對性的措施和制度，同時各部門主管也要繼續延襲一季度營銷戰略會議精神，充分落實差異化戰略。面對經營困境，要認真思考如何克服困難、迎難而上。非常時期才是考驗經營者聰明才智的絕佳機會。如何正視現狀？如何采取積極有效的應對措施？如何進一步降低成本、提高效率？保證預算目標的順利完成？是擺在每一個經營者面前非常切實的問題。
賀總還進一步要求，各級主管要樹立堅強的責任感和使命感、充分發揮主觀能動性，要多動腦筋，在業務管理方面要做得更專業、更專注。管理者要始終保持著危機感，要更勤奮，要強調精細化的管理、制度化的管理。每一個人都要立足現場，從現場中找問題；腳踏實地，以積極的精神面貌做一個普通人，做一個普通人應該做的事情。
    在賀總的鼓舞下，會議氣氛活躍，全體與會人員紛紛表示將盡一切努力確保完成全年預算目標。會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結束。 

FT中國大下半個月度經營的發展理念會議現廠

賀賢漢ceo對下6個月開戰略要求要求作至關重要警示